为深入落实安全生产月工作部署，压紧压实全员安全生产责任，6月份公司多次组织开展多项安全生产月主题活动，以常态化安全教育筑牢企业安全生产防线。

    本次活动以安全学习为核心，组织全体员工集中学习安全生产相关政府文件、规范材料及行业安全知识。通过集中研读、交流探讨的形式，让员工精准掌握最新安全生产政策要求、风险防控要点及规范作业标准，补齐安全知识短板，破除安全认知盲区。

    此次专题学习活动，有效夯实了员工安全理论基础，进一步强化了全员安全红线意识和责任意识。下一步，公司将持续依托安全生产月系列活动，常态化推进安全宣教工作，细化安全管理举措，全面提升公司安全生产规范化管理水平。

高原工程公司2026年安全生产月活动方案

2026年6月是全国第25个“安全生产月”，为深入贯彻落实国家、省市及胜利油田关于安全生产工作的总体部署，严格执行胜油QHSE【2026】20号文件要求，紧扣“人人讲安全 个个会应急—排查整治风险隐患” 活动主题，全面压实全员安全生产责任，扎实推进风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制落地，切实提升公司全体员工安全意识、应急处置能力和隐患自查自纠能力，有效防范化解高原工程侧钻施工各类安全风险，坚决遏制各类安全事故发生，结合公司工程施工、安全生产实际，特制定本安全生产月活动方案。

一、指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念。聚焦高原工程野外施工、高危作业、雨季施工、硫化氢防护、井控安全、场站消防等核心风险，以安全生产月为契机，通过宣传教育、专项培训、隐患排查、专项检查、实战演练、考核问责系列活动，推动安全管理重心下移、关口前移，全面激活全员安全主动性、自觉性，构建全员参与、全域覆盖、全程管控的安全生产管理格局，持续夯实公司安全生产根基，保障公司全年安全生产形势持续稳定向好。

二、活动主题

人人讲安全 个个会应急—排查整治风险隐患

三、活动时间

2026年6月3日—2026年6月30日

四、组织架构

为确保安全生产月活动有序、高效、落地开展，成立公司安全生产月活动工作领导小组，统筹推进各项工作。

1.   组长：公司总经理

全面负责安全月活动整体部署、统筹调度、资源保障、总体督导。

2.   副组长：安全总监

负责活动方案落地细化、过程管控、专项工作督导、问题整改督办。

3.   成员：安全环保部、工程技术部、质量环保部、行政部、侧钻项目部、各施工队、项目部负责人负责本部门、本班组、本项目安全月各项活动具体实施、资料留存、隐患治理、宣传落实。

领导小组下设办公室于安全部，主要负责活动方案细化、日常组织、进度跟踪、资料汇总、宣传报道、总结上报等工作。

五、主要活动内容

（一）抓实全员安全培训教育，筑牢思想安全防线

围绕岗位安全履职、风险辨识、隐患治理、应急处置核心内容，开展全覆盖、分层次、针对性安全培训，实现全员参训、全员达标。

4.   常态化年度专项培训

严格对照公司《2026年度安全生产培训工作计划》，有序开展岗位安全操作规程、岗位职责、作业许可管理、高处作业、吊装作业、临时用电、有限空间作业等常态化培训，补齐岗位安全技能短板。

5.   体系标准专项培训

组织全员开展环境、职业健康安全管理体系专题培训，讲解ISO45001、环境管理体系运行要求、体系审核重点、日常合规管理要点，提升管理人员体系管控能力和基层员工合规作业意识。

6.   双重预防机制专项培训

重点开展风险分级管控与隐患排查治理专题培训，结合高原工程施工特点，讲解风险辨识方法、风险等级判定、管控措施落实、隐患分类分级、隐患上报、整改闭环流程，让全员掌握“会辨识、会排查、会整改、会管控”的基本能力。

7.   安全警示教育专题学习

组织各项目部、施工队利用班前会、周例会、集中学习时间，全员观看安全月系列警示教育片，包括《2026年“安全生产月公益宣传片”》《2026年“安全生产月”教育宣传片》《2026年“安全生产月”主题视频》《请把安全放心上》《请为自己负责》《生命至上》《隐患的自白》。通过真实事故案例、隐患事故场景，以案为鉴、以案促改，深刻剖析违规作业、隐患失管的危害，杜绝麻痹思想、侥幸心理。

8.   上级文件专项宣贯学习

全员专题学习胜油QHSE【2026】20号《胜利油田2026年“安全生产月”“6·5世界环境日”“节能宣传周”活动实施方案》文件，精准把握上级工作要求、活动重点、考核标准，对标对表落实各项工作，确保公司安全月工作与上级部署同频同步。

9.   常态化班前安全教育

各施工班组每日开展班前安全交底，针对当日作业内容、天气情况、作业风险、防控措施、应急注意事项进行交底，做到每日安全提醒、每日风险清零。

（二）深化全员隐患排查整治，实现风险全域清零

坚持“全员参与、全面排查、彻底整改、闭环管理”原则，健全隐患激励机制，常态化开展全方位隐患排查治理。

10.   优化隐患报告奖励机制

持续完善公司内部隐患排查报告奖励制度，畅通员工隐患上报线上、线下双渠道。各施工队、项目部全面公开隐患奖励标准，严格执行小隐患小奖、大隐患大奖、重大隐患重奖机制，充分调动一线员工排查隐患的积极性、主动性。对排查出重大安全隐患、避免安全事故的员工予以专项表彰奖励，对隐瞒隐患、不报漏报的班组及个人予以通报考核。

11.   全方位无死角隐患排查

聚焦公司办公区域、施工项目部、野外作业现场、机械设备、电气设备、消防设施、应急物资、车辆运输、作业流程、岗位操作等所有环节、所有岗位、所有区域，开展拉网式、地毯式隐患排查。重点排查高原野外施工、雨季施工、井控作业等高风险点位隐患。

12.   建立三类清单闭环管控

6月30日前，各专业、各部门、各项目部全面梳理汇总排查成果，建立系统性风险清单、一般隐患清单、重大隐患清单，明确隐患位置、问题描述、责任人员、整改措施、整改时限、验收标准。实行“清单化、台账化、闭环式”管理，一般隐患立查立改，限期隐患闭环整改，重大隐患停工整改、挂牌督办，确保所有隐患清零见底。

（三）开展专项安全督查检查，强化现场刚性管控

依托HSE监督管理体系，强化监督检查一体化运行，加大现场督查执法力度，严厉整治违章作业、违规指挥、隐患失管问题。

13.   常态化综合安全大检查

安全部联合工程技术部、质量环保部、行政部、侧钻项目部，成立专项督查组，开展月度全覆盖安全大检查。重点查处作业现场“三违”行为、设备设施带病运行、安全防护缺失、应急物资不足、作业许可不规范等问题，严格对照5类典型安全问题判定标准，落实安全记分、绩效考核、通报批评三位一体考核机制，从严追责问责。

14.   雨季安全环保专项检查

严格落实《雨季安全环保24条措施》，针对夏季多雨、大风、雷电、高温等恶劣天气特点，开展雨季专项安全检查。重点排查施工现场排水设施、基坑边坡、临时用电接地、防雷防静电设施、施工设备防雨防滑、营地安全、防汛物资储备等关键点位，提前防范雨季坍塌、触电、雷击、积水内涝等安全风险。

15.   重点作业专项督查

对井控作业、硫化氢作业、高处作业、吊装作业等高风险作业，实行作业全过程旁站监督，严格作业票证审批、风险交底、安全措施确认，坚决杜绝无票作业、违章作业。

（四）组织实战化应急演练，提升全员应急能力

立足公司高原工程高危作业风险，摒弃形式化演练，开展无脚本、实战化应急演练，全面提升队伍应急处置实战能力。

16.   聚焦高危风险制定演练计划

严格按照公司2026年度应急演练计划，结合野外施工、油气作业核心风险，重点围绕井喷失控、硫化氢中毒窒息、场站火灾爆炸、设备突发故障、雨季防汛抢险、人员高处坠落六大场景开展专项应急演练。

17.   推行无脚本实战化演练

本次安全月演练可部分采用无脚本、突击式、实战化模式，不提前通知演练时间、突发险情，真实检验侧钻队应急响应、指挥调度、人员集结、现场处置、物资使用、协同配合能力。

18.   强化演练复盘总结提升

每次演练结束后，第一时间组织全员复盘，梳理应急处置短板、装备使用问题、流程漏洞、人员不足，形成演练总结报告，针对性优化应急预案、补齐应急短板，确保全员懂应急、会应急、能应急。

六、阶段工作安排

第一阶段：动员部署阶段（6月3日-6月5日）

召开安全生产月启动大会，宣读活动方案、明确工作要求、压实各级责任；完成宣传氛围布置、全员文件宣贯，全面启动安全月各项工作。

第二阶段：全面实施阶段（6月6日-6月25日）

全面开展全员安全培训、警示教育、隐患排查、专项检查、应急演练、主题宣传等各项活动，建立各类隐患台账、培训台账、演练台账，常态化推进问题整改。

第三阶段：总结提升阶段（6月26日-6月30日）

完成各类清单汇总、资料整理、成效复盘，梳理活动亮点、存在问题、整改成果，形成安全月工作总结，建立长效管理机制，固化活动成果。

七、考核与奖惩

19.   公司将安全生产月开展情况纳入各部门、项目部、班组年度HSE绩效考核，对活动落实到位、隐患治理成效显著、无违章、零隐患的集体和个人予以通报表彰。

20.   对活动推进滞后、培训不到位、隐患排查走过场、问题整改不闭环、现场违章频发的班组及个人，予以通报批评、扣分考核，限期整改。

21.   严格落实隐患奖励制度，对主动发现重大隐患、规避安全风险的员工兑现专项奖励，充分发挥正向激励作用。

八、工作要求

22.   提高站位，压实责任

各部门、各队要高度重视安全生产月工作，负责人为第一责任人，亲自部署、亲自督导，杜绝形式主义、敷衍应付，确保各项工作落地见效。

23.   统筹结合，务求实效

将安全生产月活动与日常安全生产、雨季施工管控、隐患常态化治理、体系运行、年度安全重点工作深度结合，以活动促管理、以整治保安全，切实解决现场实际安全问题。

24.   强化闭环，长效管理

坚持边排查、边整改、边总结，针对活动中发现的管理漏洞、制度短板、人员弱项，及时完善管理制度、优化管控流程，构建隐患排查治理、安全教育、应急管理长效机制。

25.   规范资料，及时上报

安全部负责安全月资料收集、整理、归档，按时完成阶段性工作小结及月度总结上报，确保资料完整、规范、可追溯。

高原工程公司

2026年6月3日